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推动新时代高质量发展——盛虹集团成立26周年庆典隆重举行

516日,盛虹集团成立26周年庆典在连云港海州湾会议中心隆重举行,以“智创新平台、增配新动能、引领新标准”为主题的系列庆典活动,为推动盛虹集团新时代高质量发展指明了方向、坚定了信心。清华大学、中国石油大学、上海交通大学、南京大学、苏州大学、东华大学6所知名高校领导,集团董事长缪汉根、副董事长唐金奎及各板块负责人、中层领导、先进代表等200余人出席庆典。


缪汉根董事长作重要讲话



“创智·创新”先进表彰

庆典集中表彰了一批在管理提升、科技创新、团队建设及人才培养等方面做出突出贡献的团体和个人,鼓励先进在今后的工作中继续发挥示范和带头作用,为集团发展做出更大的贡献。


中国石油大学副校长张玲玲致辞


“人才高质发展 校企深度合作”启动仪式

集团与6所知名高校共同启动了战略合作,各方将以此为起点搭建合作平台、拓宽合作模式,最终形成“人才高质发展、校企深度合作”的共赢局面。


董事长缪汉根在庆典上发表了重要讲话,他总结了集团发展26年来的珍贵“基因”,并对在新时代下推动盛虹高质量发展提出了具体要求。


【盛虹质量】

2017年集团销售收入超千亿元,2018年一季度集团主营销售收入相比去年同期增长8.29%

印染板块:6家分厂营收创下历史新高;

化纤板块:CP5项目总体预计于201810月竣工投产,CP6项目预计于201810月开工建设,20202月建成投产;

石化板块:总投资约750亿元的炼化一体化项目正在积极推进,全面建成后可实现年销售收入1200亿元、年利税200亿元,助推集团历史性迈入“世界500强”行列。

【盛虹基因】

一、链态融合

产业链融合:发挥炼化一体化项目的龙头带动作用,形成上下游协同发展的产业集群;

管理理念与生产链态融合:印染板块“一厂一品”战略、化纤板块错位竞争战略、石化板块醇基制烯烃和油制烯烃“两条腿走路”,提升盛虹市场灵活性和抗风险能力;

国家战略政策引领链态融合:苏州的经济优势、技术优势与连云港的区位优势、交通优势相融合,助推国家发展大战略。

二、创新发展

搭建国家级企业技术中心、江苏(盛虹)纺织新材料研究院、国家级纺织品检测中心、博士后科研工作站等科研创新平台,形成了支撑盛虹创新发展的“最强大脑”。

成功攻克超细纤维技术壁垒,达到了0.15dtex;自主研发化纤行业首台套生产智能物流系统,填补了我国化纤生产智能物流系统研发空白;组建院士咨询委员会,为企业提供石化产业前沿科技和创新助力。

三、绿色生态

提前、高标准布局,联手东华大学产学研攻关,采用世界先进的膜处理等技术,实现每天印染废水的中水回用量达1.6万吨;国望高科获评“国家级绿色工厂”,牵头的《生物基PTT纤维绿色设计平台》项目成功入选2017国家绿色制造系统集成项目;盛虹石化产业园建设生产过程中,创新油制烯烃、甲醇制烯烃、煤清洁再利用的耦合发展,实现原料互供和副产品综合处理利用,倾力打造国际一流的生态型石化企业。

“思所以危则安矣,思所以乱则治矣”。

董事长缪汉根指出,盛虹正处于一个大有可为的历史机遇期,发展形势总体是好的,但前进道路不可能一帆风顺,越是取得成绩的时候,越是要有如履薄冰的谨慎,越是要有居安思危的忧患。我们既要有防范风险的先手,也要有应对和化解风险挑战的高招;既要打好防范和抵御风险的有准备之战,也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。

【盛虹战略】

一、健全现代企业制度,促进集团发展动力变革。

“管理出效益”。既要强调垂直化管理,形成板块清晰、管理清晰的组织架构;又要推进扁平化管理,形成目标明确、职责清晰的管理模式,提升工作的精准度和专业度。“木受绳则直,金就砺则利”制度的生命力在于执行,敢为负责者负责,敢为担当者担当,对违反制度的人和事敢于“亮剑”。

二、打造高质人才体系,促进集团发展资源变革。

“有人则企,无人则止”成功的企业,要不断聚集和持续造就高素质人才。“栽好梧桐树,自有凤凰来”盛虹要在深化人才发展体制机制改革上寻求突破,实行更加积极、开放、有效的人才政策,创新人才培养支持机制,构建更加开放的引才机制,全面提升人才服务水平,让各类人才在盛虹各尽其用、各展其才。

三、创立资源交互模式,促进集团创新引智平台变革。

“盛虹速度”到“盛虹质量”,需要越来越多的“创新家”,需要各类创新资源有机融合,通过协同创新来提升创新能力。盛虹将搭建崭新的创新创智共享大平台,面向市场,集聚人才优势、技术优势、经营优势和渠道优势。

四、坚守绿色安全主线,促进集团发展路径变革。

盛虹致力成为一家受同行以及社会尊敬的企业,加快产业的绿色低碳发展,推动绿色产业集聚,延长产业链,提升价值链;研制发展绿色工程技术,努力提升经济绿色化发展水平;发挥行业龙头的示范作用,引领和带动行业的绿色发展以及生态意识;把绿色发展、生态文明知识纳入人才培养体系,积极参与绿色发展公益活动、生态文明创建活动;加强员工安全技能培训和宣传教育,进一步有效稳控公司整体安全生产形势,为长远发展保驾护航。

五、借力文化凝聚力量,促进集团发展底蕴变革。

将企业文化作为企业长久发展战略的重要组成部分,综合企业发展阶段、发展目标、经营策略和内外环境等多种因素,在创新文化服务供给模式、提升盛虹企业文化浓度方面,向世界名企、国内知名企业看齐,夯实集团发展的底蕴和内涵。

“芳林新叶催陈叶,流水前波让后波”董事长缪汉根强调,成立26年来,盛虹以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当,闯出了一条新路、好路。面对新时代赋予盛虹的新使命和新机遇,唯有围绕打造高质量盛虹为目标,背上行囊,继续埋头苦干,不负一片好春光!

“单线易断,万线拉船”董事长缪汉根鼓励全体盛虹人,只要团结一致、振奋精神、真抓实干、克难攻坚,坚定地做创新发展的实干家,必然能够实现企业与个人价值的共赢,交出一份无愧于时代的盛虹答卷!

改革蓝图令人期待发展号角催人奋进!盛虹人将延续跨越式发展的珍贵“基因”,励精图治、众志成城,把才智挥洒于大江南北、心血凝聚成赫赫伟业,树立行业第一品牌,打造世界一流名企为目标,架起民族产业高质发展的盛世长虹


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