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【劳模风采】黄以波:传承盛虹精神 发扬忘我风格

江苏虹港石化有限公司生产部精制车间,是公司主装置的重要组成部分,也是公司产品质量控制的核心单元。精制车间既要保证生产负荷,又要严格把控产品质量,还要保证水耗能耗等,工艺操作要求严格。也许正是这样严谨的工作要求和求实的工作职责,锻造了车间主任黄以波谦虚谨慎、兢兢业业的个人品质和工作风格,也正是这样的品质和风格才配得上“劳动模范”的称号。

以厂为家,稳扎稳打

黄以波于2011年入职江苏虹港石化有限公司,从进入精制车间开始,一直从事一线生产工作,他不仅见证了装置的开工建设、地基处理,而且经历了吹扫打压、单机试车、联动试车。

在装置建设和试车阶段,黄以波以厂为家,白天上班的时候带领车间员工现场检查施工质量、跟催施工进度,晚上下班后分批组织车间员工讨论学习单机操作和打压吹扫方案。精制单元工艺系统复杂,开车操作任务繁重,加之车间员工经验不足需要磨练,作为车间主任责任重大。三查四定整改阶段,面对技术难题,他们冷静思考,认真分析,最终都逐一解决。2014年5份,在公司和部门的领导下,黄以波带领车间员工一次性投料开车成功,产出品质合格的PTA产品。

虽然装置刚刚开车,黄以波就着眼未来,加强骨干培养,组织人员培训。从中控内操到现场外操,从常规操作到事故预案,不断总结和分享经验,使得车间人员业务技能不断得到提高。黄以波以厂为家、以身作则,认真把控生产工作,积极培养车间骨干,装置稳定生产打下了良好基础。

不骄不躁,持续创新

2014年7份江苏虹港石化有限公司生产装置达到设计100%负荷稳定运行“面对装置稳定运行,我们感到更多的是压力,因为我们需要进步,需要创新。”黄以波回想起那个时候这样说到。

黄以波带领精制车间对现有工艺专利存在的问题深入分析,加强讨论。不断提出技改优化,减少生产成本,保证了装置稳定。2017年精制车间与公司技术部共同配合协作新增氢气回收装置,将第一结晶器放空尾气引入氢气回收装置,每年节约生产成本约400万元。

精制车间技改技措还有较多,这些技改技措不仅达到了节能减排目的,降低了公司生产成本,使得产品质量更加优化,也增强了公司在PTA行业的竞争能力,产品质量得到业界公认,获得了较好的声誉。

心系员工,严抓安全

企业文化是企业的灵魂企业发展的原动力是构成企业核心竞争力的关键所在。黄以波深知这样的道理,在车间里,他经常向车间员工宣导盛虹品牌和盛虹精神,常挂在嘴边的一句话:盛虹这两个字就是品牌,就是我们的希望与未来。他始终秉承盛虹集团“承德、务实、创新、超越”的企业精神,建立公平的人才机制,鼓励员工积极参加活动,丰富员工的业余生活,增强了员工的归属感和团队意识,为公司培养出了大批的优秀操作人员。

黄以波不仅重视装置生产,而且严抓生产安全。他认为“安全是个永恒的话题,安全生产要始终放在第一位”,他强调隐患治理,不断告诫员工形成防微杜渐的意识,排查那些看似不起眼的“小问题”,坚持做到“发现一个整改一个”

虽然公司装置已经生产稳定运行产品品质优化,黄主任还是心系生产,心系员工,稳抓生产,严抓安全。不管是下班休息,还是节假日期间,他的手机都是24小时开机。装置一旦发生异常状况,总是及时赶到现场处理。

“成绩属于过去,我要带领精制车间继续努力、持续改进、不断超越,助推盛虹高质发展。”谦虚谨慎、不骄不躁,心系员工、心系企业,这是一名盛虹人的精神,这是一名共产党员的觉悟。


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